Na današnjem konkurentnom tržištu rada, talent branding se pokazao kao ključna strategija za organizacije koje žele privući i zadržati najbolje talente. Talent branding, koji podrazumeva stvaranje snažnog i privlačnog imidža kompanije kao poslodavca, prevazilazi običan menadžment reputacije. Radi se o strateškom pozicioniranju kompanije u svesti potencijalnih i sadašnjih zaposlenih. Ovaj blog, zato, istražuje značaj talent branding -a, njegov uticaj na akviziciju i zadržavanje talenta, kao i praktične korake za izgradnju snažnog brenda talenta.
Employer Branding vs Talent Branding
Employer branding je usredsređen na obećanje koje preduzeće daje sadašnjim i budućim zaposlenima kako bi regrutovalo i zadržalo najpametnije i najbolje. Radi se o reputaciji organizacije kao poslodavca i o tome šta posao čini mestom gde dobri ljudi biraju da rade. Ovlašćeni institut za kadrove i razvoj Ujedinjenog Kraljevstva to definiše kao „način na koji se organizacije razlikuju na tržištu rada, omogućavajući im da regrutuju, zadrže i angažuju prave ljude“.
Talent branding je više usredsređen na iskustvo zaposlenih, gde su vrednosti i aspiracije zaposlenih u organizaciji snažno usklađene sa celokupnim brendom. Radi se o povezivanju talenata sa brendom, vrednostima i misijom organizacije. Važno je zato što sjajni zaposleni imaju moć da korisničko iskustvo učine primernim i poboljšaju vašu reputaciju i učinak.
Brendiranje je važno u HR sferi jer organizacije treba da budu u stanju da odgovore na pitanje: „Šta nas izdvaja od konkurencije“ je društvena verzija brenda vašeg poslodavca – percepcija koju ljudi imaju o organizaciji, onome što govore i podeliti o preduzeću kao mestu zaposlenja.
Značaj talent branding -a
U izrazito konkurentnom tržištu rada danas, talent branding nije samo strategija, već i neophodnost za organizacije koje žele privući, zaposliti i zadržati najbolje talente. Ovaj koncept prevazilazi tradicionalne granice marketinga i ljudskih resursa, stapajući se u ključni aspekt identiteta kompanije.
Magnet za top talenat
Snažan talent branding deluje kao magnet za top talente. Kada potencijalni zaposleni vide kompaniju kao poželjno mesto za rad, prirodno su privučeni ka njoj. LinkedIn izveštava da snažan brend poslodavca dovodi do 50% kvalifikovanijih kandidata. Efektivnom komunikacijom o tome šta vašu organizaciju čini jedinstvenom, možete privući kandidate koji nisu samo vešti, već i dobro uklopljeni u vašu organizacionu kulturu.
Ekonomske prednosti talent branding -a
Postoje značajne ekonomske prednosti u posedovanju snažnog talent branding -a. Kompanije sa pozitivnim talent branding –om često uživaju smanjene troškove zapošljavanja. Podaci LinkedIn-a pokazuju da snažan brend poslodavca može dovesti do smanjenja troškova po zaposlenom za čak 43%. U eri kada akvizicija talenta može biti skupa, ovo je prilika koju nijedna kompanija ne bi trebala da propusti.
Lojalnost zaposlenih i smanjenje fluktuacije
Talent branding direktno utiče na lojalnost zaposlenih i stopu fluktuacije. Dobro definisan i autentičan talent branding podstiče osećaj ponosa i pripadnosti među zaposlenima. Ova emocionalna povezanost može značajno smanjiti stope fluktuacije, što je od ključnog značaja u industrijama koje se suočavaju sa nedostatkom talenta i visokom fluktuacijom zaposlenih.
Otpornost u kriznim situacijama
Nedavni globalni događaji, uključujući pandemiju COVID-19, pokazali su da snažan talent branding može obezbediti otpornost u vremenima krize. Organizacije sa dobro uspostavljenim talent branding -om bile su bolje pozicionirane za prevazilaženje izazova, jer su već izgradile poverenje i dobru volju među svojim zaposlenima i na tržištu rada.
Izgradnja snažnog talent branding -a
Kreiranje snažnog talent branding –a je ključno za svaku organizaciju koja želi da privuče i zadrži najbolje talente. Ovaj proces uključuje definisanje onoga što vašu kompaniju čini jedinstvenim poslodavcem i efikasno komuniciranje tih atributa trenutnoj i potencijalnoj radnoj snazi. U nastavku su navedeni ključni koraci i strategije za izgradnju privlačnog talent branding -a:
Definisanje EVP-a
Vaš EVP je temelj vašeg brenda. On obuhvata ono što nudite svojim zaposlenima u zamenu za njihove veštine, sposobnosti i iskustva. Efektivan EVP bi trebalo da odražava kulturu, vrednosti vaše kompanije i ono što vas izdvaja od drugih poslodavaca. To može uključivati prilike za razvoj karijere, ravnotežu između posla i privatnog života, kulturu kompanije, beneficije i još mnogo toga. Na primer, EVP kompanije Netflix se fokusira na pružanje kulture visokog poverenja sa slobodom i odgovornošću, privlačeći kandidate koji napreduju u takvom okruženju.
Angažujte i uključite trenutne zaposlene
Zaposleni su najautentičniji glas vašeg brenda. Angažujte ih u definisanju i komunikaciji vašeg talent branding –a. Podstaknite ih da dele svoja iskustva i priče putem društvenih mreža, svedočenja i programa preporuke zaposlenih. Ovo ne samo da pomaže u stvaranju autentičnijeg imidža brenda, već i povećava moral i angažovanost zaposlenih.
Iskoristite društvene mreže i digitalne platforme
Platforme društvenih mreža kao što su LinkedIn, Twitter i Instagram su moćni alati za prikazivanje vašeg talent branding -a. Delite sadržaj koji ističe kulturu vaše kompanije, priče zaposlenih, događaje na radnom mestu i angažovanost u zajednici. Takođe, razmislite o korišćenju platformi kao što je Glassdoor, gde potencijalni kandidati često istražuju recenzije i ocene kompanija.
Negujte kulturu kontinuiranog davanja povratnih informacija
Izgradnja snažnog talent branding –a je stalan proces koji zahteva redovne povratne informacije i prilagođavanja. Negujte kulturu u kojoj se zaposleni osećaju prijatno da daju povratne informacije o svom radnom iskustvu. Ove povratne informacije mogu biti neprocenjive za identifikovanje oblasti koje treba unaprediti i osiguravanje da vaš brend talenta ostane autentičan i relevantan.
Uskladite talent branding sa ukupnom poslovnom strategijom
Obezbedite da vaš talent branding bude u skladu sa vašom ukupnom poslovnom strategijom i ciljevima. Ovo usklađivanje osigurava da napori u vezi sa brendiranjem talenta podržavaju vaše poslovne ciljeve i da odjekuju kod prave publike.
Merite i analizirajte uticaj
Na kraju, važno je meriti uticaj vaših napora u brendiranju talenta. To se može uraditi putem metrike kao što su rezultati angažovanosti zaposlenih, ocena poslodavca na sajtovima za pretragu poslova, vreme zapošljavanja, trošak po zapošljavanju i stope zadržavanja zaposlenih. Redovna analiza ovih metrika može vam pomoći da usavršite svoju strategiju i vremenom poboljšate svoj talent branding.
Uticaj talent branding -a na akviziciju i zadržavanje talenta
Talent branding ima dubok uticaj na akviziciju i zadržavanje talenta, oblikujući kako potencijalni i trenutni zaposleni percipiraju i stupaju u interakciju sa organizacijom.
Snažan brend talenta je moćan alat za privlačenje pravih kandidata. Prema LinkedIn-ovom izveštaju kompanije sa snažnim brendovima poslodavca beleže do 50% više kvalifikovanih kandidata. To je zato što dobro artikulisan brend talenta prenosi vrednosti, kulturu i mogućnosti kompanije, odjekujući kod kandidata koji dele slične vrednosti i aspiracije.
Na primer, Google, poznat po svojoj inovativnoj kulturi i politikama usmerenim na zaposlenike, privlači veliki broj kandidata, omogućavajući im da budu veoma selektivni u procesu zapošljavanja. Njihov fokus na kontinuirane inovacije, kulturu otvorenosti i pogodnosti kao što su usluge zdravstvene zaštite na licu mesta, postali su integralni delovi njihovog brenda talenta, privlačeći kandidate koji su inovativni, saradnički nastrojeni i cene takva radna okruženja.
Smanjenje troškova i vremena zapošljavanja
Efektivan talent branding takođe značajno smanjuje troškove zapošljavanja i vreme potrebno za zapošljavanje. Studija LinkedIn-a je otkrila da snažan brend poslodavca može dovesti do smanjenja troška po zaposlenom za 43%. Izgradnjom brenda koji rezonuje s potencijalnim kandidatima, kompanije mogu smanjiti svoju oslanjenost na aktivne strategije regrutacije, jer su kandidati verovatnije da će ih sami potražiti.
Povećanje zadržavanja i angažovanosti zaposlenih
Uticaj talent branding –a seže dalje od regrutacije do zadržavanja i angažovanosti zaposlenih. Privlačan talent branding pomaže u stvaranju osećaja pripadnosti i usklađenosti sa misijom kompanije među zaposlenima. Jedno istraživanje pokazuje da kompanije sa visokim rezultatima angažovanosti brenda beleže 28% manju fluktuaciju zaposlenih.
Primer za to je Salesforce, koji je dosledno visoko rangiran zbog svoje radne kulture. Njihov naglasak na osnaživanju zaposlenih i angažovanju u zajednici ne samo da je privukao top talenat, već je i podstakao visoke nivoe lojalnosti i zadovoljstva zaposlenih, što je dovelo do niže stope fluktuacije.
Istorija i evolucija talent branding-a
Put talent branding -a, od marginalne brige ljudskih resursa do strateške korporativne inicijative, odražava evoluciju radne snage i promenljive dinamike na tržištu rada. Razumevanje ove istorije je ključno za HR profesionalce i lidere kako bi cenili nijanse modernog brendiranja talenta i strategijski se prilagodili.
Rani dani: Reputacija poslodavca (1980 – 1990)
U 1980-im i 1990-im godinama, koncept reputacije poslodavca je počeo da se oblikuje. Ovaj period je karakterisala tradicionalnija tržišna situacija, gde je dugoročno zaposlenje bilo uobičajeno, a promene poslova bile ređe. Kompanije su se fokusirale na izgradnju reputacije kroz kvalitet proizvoda i finansijske performanse, s manje pažnje posvećene employer brandingu. Regrutacija je više bila usmerena na dostupnost poslova nego na privlačenje talenta.
Uspon interneta i društvenih mreža (2000-e)
Pojava interneta, a potom i platformi društvenih mreža u 2000-im godinama, značajno je promenila pejzaž. Ove tehnologije su demokratizovale informacije, omogućavajući zaposlenima i kandidatima da globalno dele svoja iskustva i mišljenja o poslodavcima. Sajtovi kao što su Glassdoor i LinkedIn postali su platforme na kojima se otvoreno raspravljalo o kulturi kompanija i radnim okruženjima, čineći talent branding javnijim i transparentnijim. Ovaj period je označio prelazak sa reputacije poslodavca na brendiranje poslodavca, s fokusom na to kako su kompanije percipirane kao poslodavci.
Talent branding u digitalnom dobu (2010-e do danas)
2010-e su donele pojavu „ talent branding -a“ kakvog danas poznajemo. Koncept se razvio tako da obuhvata ne samo ono što kompanije komuniciraju o sebi, već i ono što zaposleni, kandidati i drugi akteri govore o njima. Borba za talente se intenzivirala, posebno u sektorima poput tehnologije i finansija, što je dovelo do toga da se kompanije diferenciraju ne samo po ulogama koje nude, već i po kulturi, vrednostima i iskustvima zaposlenih.
Kompanije su počele da koriste društvene mreže ne samo kao alat za marketing proizvoda i usluga, već i za prikazivanje radnog okruženja, kulture i uspešnih priča zaposlenih. Ovaj period je takođe doneo rast nagrada i rangiranja za brendiranje poslodavca, čineći talent branding ključnom metrikom za izvrsnost u HR-u.
Talent branding u 2020.
Nova era izazova i mogućnosti 2020-e godine označile su novu eru u talent branding -u, duboko pod uticajem pandemije COVID-19, pojačanog fokusa na različitost, jednakost i inkluziju (DEI), i porasta rada na daljinu. Ova decenija je dovela do toga da organizacije preusmere svoje strategije talent brandinga kako bi naglasile fleksibilnost, podršku za mentalno zdravlje i snažnu posvećenost principima DEI. Brzi prelazak na rad na daljinu zahtevao je preispitivanje ponude vrednosti za zaposlene, s povećanim fokusom na ravnotežu između posla i privatnog života i alate za digitalnu saradnju. Pored toga, rastući značaj održivosti i korporativne društvene odgovornosti postao je integralni deo privlačenja radne snage koja ceni etičke i ekološki svesne prakse. Ove promene odražavaju širu transformaciju dinamike na radnom mestu, naglašavajući važnost prilagodljivosti i inovativnosti u strategijama brendiranja talenta.
Budućnost talent brandinga
Gledajući unapred, talent branding postaje sve nijansiranije i personalizovanije. Uspon veštačke inteligencije, big data i sofisticiranijih algoritama društvenih mreža znači da kompanije sada mogu prilagoditi svoje napore u brendiranju poslodavca specifičnim demografskim grupama i bazama talenata. Pored toga, sve veći fokus na različitost, jednakost i inkluziju, zajedno sa korporativnom društvenom odgovornošću, znači da talent branding evoluira iz alata za regrutaciju u odraz šire društvene vrednosti i uticaja kompanije.
Iako proces može biti izazovan, koristi od dobro osmišljenog talent branding su ogromne i dalekosežne, od poboljšanih regrutacionih metrika do povećanog zadovoljstva i lojalnosti zaposlenih.
Ukoliko vam treba pomoć oko Talent Brendinga kontaktirajte nas da napravimo zajedno najbolju strategiju za vašu kompaniju.
Prijavite se da besplatno dobijate na mejl jednom mesečno najbolje primere iz svetske prakse i najnovije inovacije i vesti iz Employer Branding sveta!
Pripremili The Employer Branding Agency
Izvor: adaface.com